Grande banco brasileiro recebeu a norma do Pix Automático com seis meses de prazo, três squads tradicionais alocadas e estimativa apertada. A squad Amazing entrou como alternativa, aplicou Spec Driven Development sobre o escopo regulatório e entregou em um sexto do tempo, com cobertura completa e zero ponto aberto pelo Banco Central.
O Banco Central publicou a norma do Pix Automático com data de corte fixa. O banco precisava entregar agendamento recorrente de transferências com autenticação forte, idempotência, compliance BACEN e auditoria completa. Três squads tradicionais foram alocadas, estimativa interna de seis meses.
A pressão era dupla: não cumprir o prazo era exposição regulatória, e estourar o esforço era estourar o orçamento de TI do semestre. A Amazing foi acionada como alternativa de velocidade. Uma squad, um mês, mesma entrega.
O sênior Amazing e o product do banco escreveram a spec completa em QMD: contratos de API, regras BACEN, fluxos de pré-autorização, idempotência, auditoria. Harness com hooks de compliance montado no mesmo ciclo. Qualquer desvio da spec bloqueia merge.
Quatro agentes executando tarefas do /tasks em paralelo. Endpoints, validações, integração com o core de pagamentos, notificações. O sênior revisa cada PR antes de subir. Testes nascem junto, cobertura cresce sprint a sprint.
Time de compliance do banco validou contra a norma do BACEN. Dois ajustes menores retornaram pro ciclo /specify, atualizaram a spec, voltaram executados. Deploy gradual em produção sob monitoramento.
Pix Automático no ar, auditoria BACEN concluída sem ponto aberto. As duas outras squads do banco voltaram pro backlog de produto original. Orçamento semestral protegido.
A spec formalizada na semana um permitiu paralelizar execução, antecipar decisão regulatória e testar continuamente em vez de ciclos longos de revisão.
Não foi só uma entrega rápida. Foi uma entrega que protegeu compliance regulatório, liberou capacidade de outras frentes e protegeu orçamento semestral de TI.
Entrega em seis vezes menos tempo que o plano interno original.
De testes automatizados no core de Pix Automático, validando a spec.
Ponto aberto pela auditoria do Banco Central pós go-live.
Squads internas liberadas pra retomar roadmap de produto.
Projeto regulatório tem três características: prazo fixo, escopo mínimo obrigatório, custo de falha alto. Esse case virou padrão pra próximos clientes de banking.
Norma regulatória vira spec formal em QMD na semana um. Cada requisito do regulador vira critério de aceite testável.
Hooks do harness bloqueiam merge se o contrato divergir da norma. Auditoria não é etapa no fim, é gate em cada PR.
Com spec fechada, o /tasks quebra a entrega em trabalho paralelizável entre agentes. O gargalo vira revisão, não execução.
SDD escreveu a norma. Spec Kit quebrou em tarefas. Harness bloqueou divergência. Vault acumulou decisão. Squad Amazing orquestrou. Um método, um mês.
Ver a engenhariaOpen Finance, DREX, novas exigências do BACEN, ISO obrigatória. Em 30 minutos a gente avalia o escopo e mostra como a squad Amazing encaixaria no seu cronograma.
